以人為本是一個富含哲理的詞匯。以人為本，是科學發展觀的核心。堅持以人為本，不僅對國家、社會極為重要，對于企業經營也同樣重要。以人為本，在歷史上最早是由春秋時齊國名相管仲提出的。在《管子》“霸言”篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業的言論。其中有一段，“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危”。意思是：霸王的事業之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。
時至今日，“以人為本”已然成為現代企業管理的基本理念，正受到越來越多的企業和企業家的推崇、重視，并得到越來越廣泛的踐行。在市場經濟條件下，“以人為本”，不僅是社會和消費者對企業的要求，更是企業自身發展壯大的首要條件。山東華全動力股份有限公司是一家快速發展的柴油發電機組專營企業，短短數年內，華全公司已實現年產銷各類發電機組2000臺以上，不僅暢銷全國并出口至世界38個國家和地區，成為品譽俱佳的，具有國際影響力的知名品牌。在總結企業快速發展的秘訣時，華全發電機組歸結為對以人為本的堅持和深化落實上。
華全公司總經理趙立增認為，堅持以人為本，是一個企業走向成熟的重要標志。華全動力也從中找到了引領企業走向成功的良方。而企業要堅持和深化以人為本，首先要做到以員工為本。這也是建立一支有凝聚力的，團結高效的戰斗隊伍的基本條件。因此，在關注經濟效益的同時，他也會盡量為員工創造更好的工作環境，更合理的工資待遇，為他們的工作提供更好的幫助與服務，以滿足其生存需求、安全需求及人格的需求。在員工管理上，他總結出一套“嚴格+愛心”的管理方式。工作中，他要求員工必須嚴格執行公司各項規章制度及行業標準，任何人違反都要受到相應的處罰，不得有一絲馬虎，要不斷提高工作效率。而在生活上，他卻給予員工更多地關愛和尊重，像關愛自己的家人一樣，幫助解決所遇到的困難，使之能夠更安心地為企業服務。
華全發電機組始終堅持“以人為本”，更為突出的體現在企業的技術改造和技術創新中。與絕大多數企業一樣，華全公司的快速發展也有賴于技術的進步和提升。他們的技術創新雖然不是轟轟烈烈、大張旗鼓，卻是卓有成效的。華全牌系列發電機組的質量之所以受人尊重、讓人信賴，不僅是其技術比別人更先進，質量比別人更優秀，而恰恰表現在其更能“以人為本”。他們對減震墊、濾清器等小工藝、小環節的改造，以及對儀表盤等組裝配件的嚴格把關等都可以清晰地表明這一點。近年來，他們先后獲得了10項實用新型技術專利，而這些專利也都是針對發電機組的實踐和應用問題。
因此，華全發電機組認為，作為企業，要上產增儲，開拓經營，提高市場占有率，創建優質品牌，都必須依靠“以人為本”，建章立制，從分配制度、培訓制度、企業文化各方面入手，說到做到，加強執行力。特別是分配制度應該傾向于基層，實行真正的以人為本，推行人本文化，以積極上進的企業文化感染人，給員工以充分自主的平臺，讓其可以充分展示自己的能力和水平，讓員工以制度自我約束、自我管理，獎罰分明，積極推進。員工發展了，思想理順了，水平提高了，企業也就發展了。企業和員工實現共同進步、共同發展，這才是真正的以人為本。
好機組，華全造！華全柴油發電機組，愿與社會各界攜手并進，共創輝煌。
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